美高美集团4688am

您现在的位置: 首页 / 新闻中心 / 企业动态 / 增强五种意识 提高履职能力

企业动态

美高美集团4688am:增强五种意识 提高履职能力

美高美集团4688am: 作者:花志朋 王玉坤 发布时间:2021-12-22 浏览量:次

 

美高美集团4688am:——论加强领导干部作风建设

干部队伍是推动高质量发展的中坚力量。近日,武安本级公司在早会上强调,作为国有企业党员领导干部,要进一步增强政治意识、风险意识、奋斗意识、创新意识、成本意识,加强自身履职能力建设,切实改进工作作风,练就过硬本领,才能肩负起“做稳做强做优武安本级”的重任,为“再造一个新兴铸管”贡献力量。

增强政治意识就必须提高政治站位。习近平总书记强调:“全党同志要强化党的意识,牢记自己的第一身份是共产党员,第一职责是为党工作,做到忠诚于组织,任何时候都与党同心同德。”这句话看似朴实平凡,却再次告诫全体党员干部不忘第一身份,履行第一职责,要在履职尽责上成为一面旗帜。当前,围绕集团公司“135”发展目标和“再造一个新兴铸管”的要求,武安本级面临的生产经营、改革发展任务非常繁重,各级领导干部要提高政治站位,要善于从政治上观察问题、分析问题、解决问题,善于从政治上谋划工作、部署工作、推动工作。要守纪律、讲规矩,严格落实上级的各项决策部署和武安本级的工作要求,对制度和各项指标任务要有敬畏感,自觉维护制度和指标的刚性约束力,保持刚性考核和刚性兑现,只有这样才能高质量高标准地完成好组织交办的各项任务。

增强风险意识就必须防范于未然。习近平总书记指出:“我们党在内忧外患中诞生,在磨难挫折中成长,在战胜风险挑战中壮大,始终有着强烈的忧患意识、风险意识。”当前,我们正处于“船到中流浪更急、人到半山路更陡”的阶段,也正是愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。当前内外部环境严峻,我们面临着装备升级、行业重组去产能的生存风险;输入成本剧增、盈利能力下降的经营风险;标准越来越高、执法越来越严的安全、环保风险;部分工序装备和能耗不符合能效优秀企业标准,水电加价甚至淘汰的能源风险。领导干部的风险意识强不强,能不能有效防范风险,与其在工作中是否有预见性紧密相关。因此,各级领导干部要在工作中充分评估各种风险,下好防范风险的先手棋,尽量将风险降到最低。要强化学习,坚持以党的创新理论为指导,努力站得更高、看得更远,同时深入实际调查研究,善于见微知著,特别是要掌握苗头性问题,增强工作的预见性,做到防患于未然。

增强奋斗意识就必须强化担当。2018年春节团拜会讲话中,习近平总书记就22次提到“奋斗”,深刻阐述了“奋斗”和“幸福”的关系,强调“幸福都是奋斗出来的,奋斗本身就是一种幸福。”回顾军钢50多年的发展史,就是一部奋斗史。五十余载的艰苦奋斗,五十余载的拼搏奉献,军钢历经艰辛辉煌的的奋斗历程,已经成为中国铸管行业的骄傲、全球球墨铸铁管的领跑企业。奋斗精神永不过时,接过历史的接力棒,各级领导干部肩负着做稳做强做优武安本级,承担着“再造一个新兴铸管”的历史使命,道路崎岖,并非一朝一夕所能到达。实现这些目标,离不开一支政治强、专业精、作风优的干部人才队伍,因此各级领导干部必须彻底革除“躺平”思想,莫当“躺平”干部,勇于直面问题,善于解决问题,不断破解难题,大力弘扬军钢精神,切实增强紧迫感特别是对岗位职责的敬畏感,有针对性地学习做好领导工作、履行岗位职责的必备知识,以学促行、以行促知,用实干践行“为人民健康引水”的使命,以“功成不必在我”与“功成必定有我”的胸怀与担当投身当前改革发展任务中。

增强创新意识就必须打破常规。习近平总书记强调:“抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。不创新就要落后,创新慢了也要落后。”当前,机遇和挑战并存,武安本级在深化改革、破解人均劳效困境、推进数字化建设、在攻克铸管基材研究和颠覆性、前瞻性和关键共性技术、落实“碳中和、碳达峰”还有很多短板和不足,作为党员干部应当提高创新意识,在工作中进一步解放思想,破除思维禁锢,敢于打破常规,杜绝按部就班,在学习中不断提高自己的整体素养,在工作实践中不断探索新思路、新举措和新方法,强化系统思维和系统观念,勤于探索和总结解决组织工作新情况、新问题、新矛盾的途径和办法,破除一切等待观望的习气,发扬求真务实之风,真改革、真创新,争当新时代改革创新的奋斗者。

增强成本意识就必须精打细算。现代企业之间的竞争本质是核心竞争力的竞争,成本优势是核心竞争力的主要表现之一。没有效益观念和成本管理意识的企业,遇到市场环境骤然变冷的寒冬是走不远的。未来一段时期,钢铁行业形势依旧严峻,原燃料价格处于调整期,偏高态势不会得到根本扭转,各级领导干部要从价格方面、消耗方面、费用方面、结构方面、规模方面五个方面进行全方位的分析,控成本,要按照“降成本、控费用、调结构、保利润”的工作安排,强化目标管理,充分运用“五个体系”将各项指标进行层层分解、层层压实责任,严格指标管控,降低可控费用,做好结构优化,大力开展降本增效,确保公司下达的各工序成本、加工费目标的完成,确保铁前成本站稳华北区域第一,持续提升企业盈利水平。

 

美高美集团4688am-4688梅美高官方网站