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组　　　长：姜国钧-集团公司党委书记
副　组　长：刘明忠-集团公司董事长、
　　　　　　党委副书记
常务副组长：栗美霞-集团公司党委副书
　　　　　　记、纪委书记、工会主席
成　　　员：郭士进-集团公司第一副总
　　　　　　经理、党委委员
　　　　　　何可人-集团公司副总经理
　　　　　　党委委员
　　　　　　沙　鸣-集团公司副总经理
　　　　　　党委委员
　　　　　　杨　彬-集团公司副总经理
　　　　　　党委委员
　　　　　　孟福利-集团公司总会计师
　　　　　　高雅巍-集团公司总法律顾
　　　　　　问
　　　　　　徐建华-集团公司董事会秘
　　　　　　书、组织部部长
　　　　　　陈春生-集团公司党委委员　　　　　　

主　　　任：徐建华-集团公司董事会秘
　　　　　　书、组织部部长
副　主　任：赵　柱-集团公司总经理助
　　　　　　理、工会副主席
　　　　　　闫跃平-集团公司纪委副书
　　　　　　记、纪委办主任
常务副主任：刘其先-集团公司党群部副
　　　　　　部长、团委书记
成　　　员：江贻送-集团公司组织部副
　　　　　　部长
　　　　　　薛振宇-集团公司工会办副
　　　　　　主任

集团文件/通知

关于印发北京三兴汽车有限公党委《认真贯彻，严格执行，推进“四强四优”活动扎实深入开展》的通知

关于印发北京三兴汽车有限公党委

《认真贯彻，严格执行，推进“四强四优”活动扎实深入开展》的通知

各二级公司和总部机关“四强四优”活动领导小组：

6月8日，中央企业创先争优活动领导小组副组长、国资委副主任金阳同志到新兴重工北京三兴汽车公司调研，该公司党委书记冯民波同志向金主任汇报了开展“四强四优”活动的基本情况。现将该公司的汇报材料《认真贯彻，严格执行，推进“四强四优”活动扎实深入开展》印发给你们，请你们组织所属企业认真学习借鉴兄弟单位的宝贵经验，进一步扎实推动本单位“四强四优”活动深入开展。

集团公司创先争优活动领导小组重申：各个二级公司“四强四优”活动领导小组都要认真落实以点带面的要求，领导小组组长要亲自具体抓好一个三级企业党委开展“四强四优”活动的工作联系点并努力使之走在前列；各个三级企业“四强四优”活动领导小组也要认真落实以点带面的要求，领导小组组长要亲自具体抓好一个本企业（本单位）党支部开展“四强四优”活动的工作联系点并努力使之走在前列。

各个二级公司“四强四优”活动领导小组全体成员具体联系点明细表，请于6月25日前报到集团公司创先争优活动办公室。各个三级企业“四强四优”活动领导小组全体成员具体联系点明细表，也要在6月30日前报备到集团公司创先争优活动办公室。

新兴铸管集团公司创先争优活动领导小组

（代章）

2010年6月15日

认真贯彻 严格执行

推进“四强四优”活动扎实深入开展

新兴重工北京三兴汽车有限公司党委

新兴重工北京三兴汽车有限公司为新兴铸管集团所属三级企业，始建于1956年，主要生产运（加）油车、高空作业车、自卸车、油罐、军用装备、高压清洗车等。公司现有基层党委1个，党支部11个，党小组31个，党员188人。

2009年10月以来，在集团和重工公司两级党委的坚强领导下，公司党委严格按照上级党组织关于“四强四优”活动的统一部署和明确要求，紧紧围绕企业生产经营的中心任务和重点工作，坚持以党支部为核心、以党小组为基�。缘吃蔽匦�、以岗位为重点，狠抓贯彻落实，狠抓严格执行，目前公司“四强四优”活动正处在有序、扎实、深入开展之中。

公司开展“四强四优”活动，经历了三个阶段。

第一阶段：试点探索阶段（2009年10月至2010年2月）

2009年10月，公司党委接到重工公司党委指示和《中组部关于深入开展创建“四强”党组织争做“四优”共产党员活动的通知（征求意见稿）》，正式通知我公司被推荐列入重工公司和集团两级党委“四强四优”活动的试点单位。公司党委依据中组部“征求意见稿”，在两级党委的指导和帮助下，学习借鉴了集团其他6家单位的试点经验，结合本企业实际，重点探索了以下试点工作：

一是迅速成立活动领导小组和办公室。由公司党委书记任组长，总经理（兼党委副书记）任副组长，党政领导班子成员和各党支部书记为领导小组成员，活动办公室设在党群工作部。

二是迅速研究制订《活动实施方案》。方案明确了活动指导思想、组织领导、目标要求、活动目的、方法步骤、活动要求等6项具体内容，并尝试提出了考评表彰的要求。

三是与促进学习实践活动整改落实主动结合。公司在学习实践科学发展观落实整改阶段，共制订整改项目45个，在“四强四优”活动先行试点前，整改项目落实了11个，通过“四强四优”活动，积极有效地推动了29个整改项目的完成。

四是与创建“四好”、开展“五学”活动主动结合。2010年，公司被评为集团党委“★★”级领导班子。公司邀请外经贸大学刘子安教授做营销战略专题讲座，组织观看余世维《中层危机》的录像片，并向全体党员发出“外学沈浩、内学赵军学”的倡议。工会组织开展班组长培训，共培训109人次；团委举办了“我爱我的岗位”演讲比赛。

五是与企业阶段性重点生产任务紧密融合。春节前，公司承接了国家农业部2个品种、18台双层保温奶罐的生产任务，此批任务加工难度大、质量高、工期紧，公司党委结合活动试点，迅速号召基层党支部和党员关键时刻“站出来、豁出去”，生产一线党员带领职工群众主动加班加点，机关部室主动深入车间一线提供整洁等服务，最终提前3天保质保量完成了生产任务，“四强四优”活动试点初见实效。

六是与努力完成年度预算目标紧密融合。2009年公司积极应对国际金融危机，实现逆势飞扬，完成销售收入5.6亿元、利润918万元，同比分别增长45.3%和29.8%。

第二阶段：全面部署阶段（2010年2月至5月21日）

2010年2月初，公司党委正式收到集团党委转发的组通字[2010]5号文件，一方面，认真总结活动试点经验，积极准备集团党委广州“四强四优”活动交流研讨会现场经验交流，另一方面，在公司试点工作的基础上，对“四强四优”活动作出全面部署和细化安排。

一是组织召开专题民主生活会，推动活动全面展开。3月下旬，公司党委和各党支部以“抓住历史机遇，承担历史责任”为主题，组织召开专题民主生活会，要求各级领导主动参与“四强四优”活动，公司领导深入各自联系点检查指导活动每月不少于1次，并在月末公司党政联席会上主动汇报。

二是加强活动的舆论宣传和督促检查力度。3月份以来，公司党委编发了《活动简报》4期、印制文件汇编1册、制作橱窗、支部活动专栏9个，公司《三兴汽车》报开设活动专栏5期，并大力选树、宣传了公司当前“四强”党组织典型——结构车间党支部，“四优”共产党员典型——赵军学、王新建，推进活动示范引领，全面叫响“四强四优”活动。5月7日下午，公司党委组织召开了第一次“四强四优活动工作交流会”，党小组长以上党员干部52人参加会议，及时总结推广经验，加强分层分类指导，加强工作调度。

三是详细制订“四强四优”考核办法并贯彻执行。由公司活动办公室牵头组成考核小组，每月对各党支部“四强四优”活动进行考核，与具体指标挂钩，一切通过数据“说话”，目前已考核党支部书记14人次，考核金额2150元，奖励技术中心党支部1次。

四是紧密结合完善公司“十二五”战略规划开展深入研讨。公司先后组织干部职工召开了10多次研讨会，集中围绕“十二五”战略规划的完善进行深入研讨，基本达成了一致认识，形成了科学发展思路。

五是有效融入公司“学习年、文化年”。公司党委及时宣传日常“四强四优”活动中涌现出来的“首席技术专家、工人技师、关键岗位首席操作员”等各类标兵、模范，坚持开展“职工每月一星”的评比。“五一”前夕，公司组织召开了“庆五一劳模党团先进代表座谈会”，还在厂区醒目地带创建了“企业文化长廊”，竖起了30块“风云人物”展牌，成为厂区一道亮丽的风景线，在公司职工群众中引起了强烈反响。

六是积极探索活动方式创新。在“四强四优”活动开展过程中，公司领导主动联系各党支部、机关部室与生产车间党支部主动结对，互帮互促，共创共建，积极营造“全面创建、全员争创”的活动氛围，努力实现活动“全覆盖”，不留“空白点”。

第三阶段：深入深化阶段（5月21日以来）

5月17—18日，集团党委广州“四强四优”活动交流研讨会结束后，公司党委结合5月21日“中央企业创先争优活动动员部署会议”，迅速组织两个会议精神的学习传达和贯彻落实，重点学习了荣融同志、尔乘同志的重要讲话和中央企业创先争优活动领导小组印发的《实施意见》和集团党委印发的《指导意见》、《宣传提纲》和《重点项目先行试点的通知》等3个重要文件，特别是源潮同志 “5.20”重要批示，对活动的认识进一步提升，增强了公司深入开展的信心，坚定了完善、实施“十二五”战略规划的决心。

一是迅速传达学习会议文件精神和领导讲话要求。5月22日、25日，公司党委分别组织召开了党委中心组学习会和支部书记会，贯彻落实集团党委的明确要求，迅速传达学习集团党委广州会议和5月21日中央会议精神和领导讲话要求，集中学习中央企业创先争优活动领导小组的《实施意见》和集团党委的《指导意见》，进一步提高认识，理清思路。

二是组织再动员再部署，坚持加强督促检查。6月2日，公司党委召开第二次“四强四优”活动工作交流会，党员干部、党小组长共55人参加，会上首先学习了中组部、国资委、集团公司等新发文件，对“四强四优”活动进行再动员、再部署，3个支部进行了汇报交流，党委倡导推行“党员活动日、结对帮扶、党员承诺制”等活动载体。公司赵柱董事长在会议上对“四强四优”活动提出“四个重点”和“五个结合”，任满堂总经理对交流单位进行了讲评。公司党委派出了以党委委员王渡同志为组长的三人指导小组，及时检查、指导、分析公司各支部的“四强四优”活动情况。

三是及时修订完善《活动具体方案》、细化《党建责任书》。公司党委认真对照集团党委《指导意见》等3个文件的规定和要求，对原《活动具体方案》进行了重新修订，对原《党建责任书》进行了细化，务求活动取得实效。

四是研究制订《争创活动实施细则》。为扎实推进活动深化和深入开展，公司党委又结合实际研究制订了《争创活动实施细则》，明确了“部室创优秀、车间争先进、班组夺红旗、岗位做标兵”的新要求，还印发并公示了《公司领导联系点明细表》。

五是认真研究落实集团党委的活动“重点项目”。公司党委认真研究落实集团党委《重点项目先行试点的通知》要求，我公司党委承担其中2项重点项目：一是由结构车间党支部探索“细化车间党支部的四强目标要求”，二是由公司党委承担“建立健全三级企业党委对所属党组织的考评办法

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